继任规划，在组织内识别和培养未来领导者以确保业务连续性
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继任规划旨在组织中通过一系列的流程和计划，如人才评估、领导力发展、绩效评价等，识别和培养具有潜力的未来领导者，以应对诸如人才保留、晋升挑战、多样性需求等问题，确保业务的连续性和创新发展，同时关注人力资源管理中的人力、资源、人力关系等方面，为组织的未来做好准备并提供支持。

关键词

组织机构程序评估发展视觉招聘影响力人才管理有效性识别潜力支持保留对齐人力多样性过渡准备工作约定业务确保领导者资源挑战准备就绪流程评价通路人类先进性连续性创新框架业绩继承领导影响计划目标